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凝心聚力鼓干勁 打贏收官攻堅戰

凝心聚力鼓干勁 打贏收官攻堅戰

分類:
公司新聞
作者:
貴州建工一建
來源:
2019/11/21
瀏覽量
【摘要】:
公司召開月度工作會議。

為總結1—10月工作成績,對2019年未完成的重點工作、指標作具體分析,并對下步工作作出具體措施及打算,確保完成全年目標任務。11月20日,我司在第二會議室召開了2019年月度工作會。公司領導班子、總助、副總師、經營一類(正副職)、經營二類、綜合類正職參加會議。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。

會議首先公司各主要部門負責人具體匯報了10月完成工作情況,對今年未完成的重點工作、指標下步具體工作措施及打算,分析了不足,重點提出了下步的經營目標、管理思路和保障措施。

根據會議安排,公司條線領導對條線完成工作及措施作了補充發言,提出了工作中存在的不足之處,并提出改進措施和建議。

會議過程中,執行副總經理、黨委副書記胡濤作發言,胡書記表示,一是今年經濟下行,對建筑行業影響較大,經營管理者要有對整個市場形勢的判斷力,面對行業嚴峻形勢,將重心放在核心競爭力上,要有措施和方法去開拓市場,下步我們應改變評標辦法,主動出擊,改變之前坐、等、靠的思想觀念;二是加強應收賬款的清收工作,要轉變觀念,全面布置,系統安排,做到責任明確、措施得力,堅持把清欠清收工作規范化、常態化,確保清收效果;三是年關將至,要增強安全意識,加強項目管理,嚴格執行安全生產規章制度和操作流程,切實提高從業人員的安全意識和安全操作水平,有效地減少并消除各種危險危害因素,避免安全事故的發生。  

最后,公司董事長、黨委書記、總經理張義勇對此次會議進行總結發言,張董事長指出:一是要迅速統一思想,廣泛凝聚共識,堅定目標不動搖。要充分認清面臨的嚴峻形勢,謀劃好明年工作,責任層層落實,做好明年一季度開門紅,同時,要進一步提升商務談判技能,打造核心競爭力,加深項目跟蹤力度,爭取更多項目落地;二是搞好統籌兼顧,確保完成任務,不達目標不罷休。要實施走出去戰略,打造外向型企業,明年要進一步深化和細化各類省外工作職能,開辟省外信息資源,努力推動省外基地的打造,繼續擴大省外市場的占有份額;三是轉變工作作風,高效務實推進,矢志奮斗不懈怠。工程、財務要與項目保持緊密溝通,對在建工程的各個環節必須清楚了解,基礎管理工作必須做扎實。四是不斷夯實檔案管理工作基礎,加大檔案管理力度,完善檔案管理制度,強化組織領導,實現檔案管理工作常態化。五是加強維穩工作力度,服務項目,做到“事事有著落,件件有回音”,避免和減少矛盾上行,將維穩工作落到實處。

最后張董事長希望公司上下凝心聚力,緊咬全年目標不放松,工作力度再加大、工作標準再提高、工作舉措再落實,按時間層層推進,為明年的目標任務打下堅實的基礎。

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